Trustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. Fui a un curso sobre el uso de Linkedin y fueron muy precisos, tanto la charla como el lugar y el trato, me parecieron excelentes, totalmwnte recomendado.Trustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. Estuve hoy en un taller de LinkedIn y lo pasé genial, empezando por el espacio que es super agradable y despejado, hasta el trato del personal que fue muy amable. En cuanto al taller en si, muy útil aprendí varios tips de la plataforma pero encima exploramos un montón de métodos y estrategias para la planificación, gestión, publicación y monitorización de contenidos. Muy recomendado para aquellos que se quieren iniciar en dicha red social e incluso para quienes ya la dominan un poco, tanto para la búsqueda activa de empleo como para la creación de contenido y conexión con un público objetivo. En fin, muchas gracias a The Academy así como a Alexandro el expositor por compartir su expertise.Trustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. HE IDO A TRAVÉS DE LA EMPRESA, NO LO CONOCÍA ..SOLO PUEDO DECIR ,INCREÍBLE LO ESCUCHARÍA UNA Y MIL VECESTrustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. Un crack!! Te hace ver las cosas desde un punto de vista diferente para crecer en todos los aspectos. Super recomendable!!Trustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. Excelentes instalaciones para recibir alguna formación , muy agradable su estancia 👍Trustindex verifica que la fuente original de la reseña sea Google. Hoy nuestro equipo de trabajo ha asistido a una formación laboral impartida por Rudy, una gran experiencia, muy amena e interactiva, además yo personalmente traté con él anoche sin saber quién era o la razón real por la que se cruzó en mi camino... Fue igual de agradable como cliente, porque esperamos que regrese junto a su familia, que como profesor. Lo recomiendo sin duda alguna, hoy me llevo muchas cosas buenas y muchas otras en las que trabajar para mejorar. Gracias.
Rudy Bormans Consulting
Servicios de Consultoría en Comportamiento, Liderazgo y Estrategia Empresarial en Canarias .
Acompañamos a empresas canarias que quieren ordenar su estructura, fortalecer su liderazgo y tomar decisiones con criterio para crecer con solidez.
Somos un equipo de consultores especializados en comportamiento organizacional, liderazgo directivo, estrategia, finanzas y marketing. .
Trabajamos desde dentro de la empresa, analizando personas, procesos y decisiones para construir una organización más clara, más alineada y más preparada para competir en el entorno actual de Canarias. Rudy Bormans lidera cada intervención, integrando experiencia internacional con el conocimiento profundo del tejido empresarial local.
Muchas empresas funcionan, y pocas están realmente bien dirigidas. .
💪🏻💪🏻💪🏻 En Canarias existen empresas con talento, con historia y con mercado. Empresas que facturan bien y que tienen equipo, son empresas que llevan años operando y desde fuera parecen sólidas.
Sin embargo, cuando analizamos lo que ocurre dentro, encontramos una realidad totalmente distinta. Decisiones que se toman con prisa y sin datos, estrategias que cambian cada pocos meses, equipos que trabajan mucho pero no siempre en la misma dirección y por tanto resultados que llegan, pero sin saber exactamente por qué llegan.
El caso es que muchos empresarios viven en esta sensación constante de presión. La empresa depende demasiado de ellos y todas las decisiones importantes recaen siempre en la misma persona. Hay reuniones si, y hay actividad y movimiento, pero falta una claridad estructural de funcionamiento.
A veces el problema no es el mercado. Tampoco el equipo.
El problema es que la empresa ha crecido sin un sistema de liderazgo claro, sin una estructura bien definida y sin una visión compartida que ordene todo el conjunto.
Dirigir una empresa hoy en Canarias exige algo más que experiencia o esfuerzo. Exige criterio estratégico, liderazgo consciente y una estructura que sostenga el crecimiento. Aquí es donde una mirada externa, profesional y estructurada cambia por completo el rumbo de la organización. .
Quizá te suene alguna de estas situaciones:
– Tu empresa genera ingresos, pero no tienes una visión clara de su rentabilidad real.
– Tu equipo cumple, pero no actúa con autonomía.
– Sientes que todo pasa por ti.
– Has probado distintas estrategias de marketing o crecimiento sin una línea coherente.
– Tomas decisiones importantes con más intuición que datos.
– Sabes que la empresa podría estar en otro nivel, pero no sabes exactamente qué ajustar.
Un equipo de consultores
trabajando dentro de tu empresa
Rudy Bormans Consulting, una firma de consultoría empresarial formada por un equipo de especialistas que interviene directamente en la realidad de cada organización.
No trabajamos desde la teoría ni desde informes estándar. Trabajamos dentro de la empresa, en el lugar donde se toman las decisiones, donde se gestionan los equipos y donde realmente se generan los resultados. Analizamos personas, procesos, liderazgo, estructura y rentabilidad con una visión integral y estratégica.
Cada empresa atraviesa una etapa distinta. Algunas necesitan ordenar su crecimiento. Otras requieren redefinir su liderazgo. En muchos casos es necesario revisar la estructura, los números o la dirección estratégica. Adaptamos nuestra intervención al momento concreto que vive la organización, activando las áreas necesarias para generar claridad, criterio y dirección.
Nuestro trabajo consiste en ayudar al empresario a ver lo que hoy no está viendo con suficiente perspectiva. A ordenar y fortalecer lo que sostiene el negocio y a tomar decisiones con mayor seguridad, coherencia y visión de futuro.
Isabel Medina
Sistemas de gestión
Experta con 25 años de experiencia en la implantación de sistemas de gestión. Ha trabajado en consultoras líderes en Canarias. Auditora de sistemas de gestión para empresas de certificación acreditadas por ENAC.
Alexandro García
Marketing digital
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Más de 20 años de experiencia en marketing y comunicación. Ha trabajado en grandes agencias. Máster en publicidad online. Especializado en la gestión de medios publicitarios.
José Belizón
Dirección e innovación
Ingeniero industrial especializado en organización industrial. Consultor Socio-director de la consultora tecnológica Monentia. Máster en Dirección y Gestión de Sistemas y Tecnología de la Información. Profesor de escuelas de negocio.
Ricardo Gopar
Marketing y Comunicación
Consultor. Técnico superior con más de 20 años de experiencia ininterrumpida trabajando para grandes marcas de diversos sectores en las Islas Canarias. Director de programas de aprendizaje. Docente en escuelas de negocio.
Fernando Torcelly
Gestión de proyectos
Ingeniero y Product Manager. Más de 15 años creando y gestionando productos digitales. Fundador de varias startups desarrollando parte de su actividad en San Francisco (EE.UU.). Docente en escuelas de negocio.
Beatriz Palmés
Abogada
Especialista en igualdad, acoso laboral y mediación. Más de 10 años de experiencia en el asesoramiento legal de diversas ramas, teniendo su enfoque principal en el derecho laboral.
Carlos del Castillo
Finanzas
Economista. Ha centrado su carrera en puestos de responsabilidad en el área de finanzas, control de gestión y operaciones. Asesora como Board Member independiente, Senior Advisor o Interim CFO/Controller. Docente en escuelas de negocio.
Cristina Temprano
Expresión oral y corporal
Doctora en Ciencias de la Educación, D.E.A. (Diploma de Estudios Avanzados y Suficiencia Investigadora). Licenciada en Bellas Artes. Narradora de historias, actriz de voz, artista plástica y tallerista especialista en educación a través del arte.
Navin Khemlani
Expansión
Consultor de expansión. Especialista en desarrollo de negocio nacional e internacional, con amplia experiencia en acompañar a empresas en su entrada y crecimiento en mercados exteriores.
Consultoría
Consultoría Estratégica Empresa
Revisamos el modelo de negocio para entender cómo está generando valor tu empresa y si realmente está bien enfocado. Definimos contigo la visión y la dirección estratégica para que el crecimiento tenga sentido y coherencia. Analizamos tu posicionamiento en el mercado y evaluamos si la estructura actual soporta los objetivos que quieres alcanzar.
Alineamos lo que quieres conseguir con los recursos que tienes y con lo que realmente está haciendo tu equipo. Aquí se trabaja el rumbo de la empresa. Se trata de dejar de reaccionar y empezar a dirigir con claridad.
Consultoría
Consultoría en Liderazgo y Desarrollo Directivo
Analizamos cómo se están tomando las decisiones dentro de la empresa y cómo se ejerce el liderazgo. Revisamos la dinámica del equipo directivo, la comunicación interna y la forma en que se gestionan los conflictos.
Trabajamos la cultura organizacional, el cambio generacional cuando existe y el nivel de responsabilidad real de cada miembro del equipo. Aquí se trabaja el comportamiento que sostiene los resultados. Cuando el liderazgo se ordena, la empresa se fortalece.
Consultoría
Consultoría Financiera y Control de Gestión
Revisamos la rentabilidad real de tu empresa. Analizamos estructura de costes, márgenes, presupuestos y control financiero. Evaluamos si las decisiones que estás tomando están respaldadas por datos claros o por intuición.
Te ayudamos a entender qué números importan, dónde se está generando valor y dónde se está perdiendo. Aquí se trabaja la estabilidad económica del negocio y la capacidad de crecer con seguridad.
Consultoría
Consultoría de Marketing y Posicionamiento
Analizamos tu propuesta de valor y cómo se está comunicando al mercado. Revisamos la coherencia entre la estrategia empresarial y las acciones de marketing. Evaluamos si la inversión publicitaria está bien orientada y si el posicionamiento refleja realmente lo que la empresa ofrece.
Aquí se trabaja cómo compites y cómo te perciben. No se trata de hacer más acciones, sino de hacer las correctas.
Consultoría
Revisión Integral de la Empresa
Cuando la situación lo requiere, realizamos un diagnóstico completo. Analizamos personas, procesos, estructura, liderazgo, cultura y rentabilidad como un sistema conectado.
Detectamos incoherencias, bloqueos y oportunidades que desde dentro suelen pasar desapercibidas. Aquí se trabaja la empresa en su conjunto, entendiendo cómo encajan todas las piezas.
Cómo trabajamos con tu empresa
Una consultoría empresarial solo tiene sentido cuando se traduce en decisiones concretas y cambios reales. Por eso nuestro proceso está diseñado para intervenir con profundidad y avanzar con orden.
1. Diagnóstico inicial 👉🏻 Comenzamos con una fase de análisis. Escuchamos al empresario, al equipo directivo y revisamos la información clave de la empresa. Observamos cómo se toman decisiones, cómo se gestionan los equipos y cómo se interpretan los resultados. Aquí buscamos claridad. Entender qué está ocurriendo realmente y dónde están los puntos críticos.
2. Análisis estratégico 👉🏻 Una vez recogida la información, realizamos un análisis estructurado de las áreas que necesitan intervención. Identificamos bloqueos, incoherencias y oportunidades. No nos quedamos en síntomas. Vamos a la raíz del problema.
3. Definición del plan de acción 👉🏻 Establecemos prioridades claras. Definimos qué se va a trabajar, en qué orden y con qué objetivos concretos. El empresario sabe qué decisiones debe tomar y qué cambios se van a implementar. Se elimina la improvisación.
4. Intervención y acompañamiento 👉🏻 Entramos en la fase de ejecución. Trabajamos con el empresario y su equipo en la aplicación de las decisiones estratégicas. Ajustamos liderazgo, estructura, procesos o números según lo definido. La consultoría no termina en el diagnóstico. Acompañamos la transformación.
5. Seguimiento y evaluación 👉🏻 Medimos avances, revisamos resultados y corregimos desviaciones cuando es necesario. La empresa necesita continuidad, no acciones puntuales. El objetivo es consolidar una estructura más sólida, un liderazgo más claro y una dirección estratégica estable.
Nuestro trabajo no consiste en entregar informes.
Consiste en ayudarte a dirigir tu empresa con mayor claridad, criterio y seguridad.
Confían en nosotros .
Disponemos de una larga base de datos de empresas y profesionales de todo tipo de sectores, con los que estamos conectados a través de lazos de confianza.
Casos de éxito
Mecan | Taller de Torno
La verdadera ventaja competitiva radica en aquellos que tienen la capacidad de aprender más rápido que la competencia.
Mecanizados Industriales de Canarias SL es una empresa con trayectoria, clientes consolidados y un equipo técnico altamente cualificado. Sin embargo, el crecimiento sostenido de los últimos años había generado una situación habitual en muchas empresas industriales. La producción funcionaba, los pedidos salían adelante y la facturación era estable, pero la organización interna empezaba a mostrar tensiones.
Las decisiones estratégicas recaían siempre en la dirección. El equipo intermedio ejecutaba, pero no asumía responsabilidad real en la planificación. Existía experiencia técnica, aunque faltaba alineación en los objetivos y claridad en la comunicación. Una sensación constante de presión y dependencia excesiva del fundador.
La intervención comenzó con un análisis profundo del liderazgo y la estructura organizativa. Trabajamos con la dirección y los responsables de área para redefinir roles, establecer un sistema claro de toma de decisiones y fortalecer la comunicación interna.
Se definió una hoja de ruta estratégica con objetivos medibles, se implantaron reuniones estructuradas de seguimiento y se desarrolló un modelo de liderazgo más participativo, donde cada responsable asumía compromisos concretos vinculados a resultados. La empresa dejó de operar únicamente desde la urgencia diaria para empezar a trabajar con planificación y visión.
Durante los meses posteriores acompañamos el proceso de implementación, ajustando dinámicas internas y reforzando la autonomía del equipo directivo. La mejora no se limitó a indicadores financieros, que también evolucionaron positivamente, sino a la estabilidad organizativa.
La dirección recuperó capacidad estratégica, el equipo ganó claridad y responsabilidad, y la empresa consolidó una cultura más alineada con su crecimiento. El resultado es una empresa más sólida, más previsible y mejor preparada para competir en el entorno empresarial de Canarias.
